第245章:轮值制度与NBC电视网 (第1/10页)

    谁能成为史密斯传媒的第一任首席执行官。

    这在现在，已经成了会议现场众人最关心的一件事。

    但亚伯接下来宣布的事情，就让大家有些错愕了。

    因为亚伯说：

    「鉴于史密斯传媒出现的时间过短，并且内部之间在此之前，并没有什么关联性。」

    「因此我想了又想，最后我决定，在史密斯传媒里，推行轮值ceo的制度。」

    「轮值ceo」这个名词，让大家都感到了错愕。

    这是个在美国商界都非常新鲜，没人听过的名词。

    「啪啪~」

    亚伯轻轻拍了拍手，顾问团有人走出来，把几份轻薄的文件，分发到几位传媒集团高管们手上。

    「这里面就是史密斯传媒，对「轮值ceo」的定义。大家可以先看看。」亚伯说。

    事关众人的自身利益，大家都很认真的看了起来。

    文件上显示。

    史密斯传媒，会在集团内部，选出几名轮值的ceo。

    这几名ceo，每一年轮换一次，轮值的ceo主要负责公司的业务管理和战略规划、内部协调。

    对这个制度，众人都感到了陌生。

    主位上的亚伯，其实也不知道这种在未来的天朝高科技企业、互联网巨头中，收到了非常好效果的管理制度，能不能在美国这边推行，或者说推行了有没有用。

    这种制度，最早是出现在平行时空的2011年。

    出现在拥有众多业务的高科技企业菊花为身上。

    这个制度用了几年，对菊花为内部产生了非常好的效果